作者：劉春雷、易虹、王琳

概述：通過(guò)改變?nèi)藖?lái)提高效率叫作人控，通過(guò)改變方法來(lái)提高效率叫作技控。做一件事情的效率 = 人的效率+ 方法的效率。企業(yè)高效率的第一要義，就是先技控，后人控，簡(jiǎn)化事，賦能人。掌握技控思維，讓勝任更簡(jiǎn)單，讓管理更高效，運(yùn)用升維思考完成降維打擊，這是提高企業(yè)效率的關(guān)鍵。

推薦語(yǔ)：這本書(shū)引用大量中西方經(jīng)典案例，對(duì)技控思維進(jìn)行了全面系統(tǒng)的闡述，觀點(diǎn)明確、論證嚴(yán)謹(jǐn)，語(yǔ)言精練、思想深刻，理論扎實(shí)、方法具體，具有較強(qiáng)的可讀性和可操作性，讀之如飲醍醐，用之順手拈來(lái)，是企業(yè)管理咨詢和企業(yè)管理實(shí)踐領(lǐng)域一本難得的參考書(shū)。

——李森林　清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院副院長(zhǎng)?

作者：易虹、張雪瓴

概述：《超越指標(biāo)》一書(shū)為企業(yè)提供了在不額外增加資源投入的前提下超越指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)和效率持續(xù)提升、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長(zhǎng)的系統(tǒng)方法和工具，包括三層級(jí)指標(biāo)體系、關(guān)鍵價(jià)值鏈、差距整理表、原因轉(zhuǎn)換器等，旨在幫助企業(yè)家和管理者把管理變得簡(jiǎn)單，讓超越指標(biāo)變得容易。

推薦語(yǔ)：路書(shū)，只有那些親身經(jīng)歷過(guò)且善于歸納總結(jié)的人才能寫(xiě)出來(lái)。易虹老師長(zhǎng)期為各大企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)，多年來(lái)一直在研究和總結(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)和規(guī)律，最終完成了這本關(guān)于績(jī)效改進(jìn)的路書(shū)。我多年從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作，深知?jiǎng)?chuàng)辦和經(jīng)營(yíng)企業(yè)是一門實(shí)證科學(xué)。

——孫陶然 北京大學(xué)企業(yè)家俱樂(lè)部理事長(zhǎng)、拉卡拉集團(tuán)創(chuàng)始人

作者：易虹、朱文浩

概述：本書(shū)為《從培訓(xùn)管理到績(jī)效改進(jìn)》2016 年的經(jīng)典再版，增加了各行業(yè)的實(shí)踐案例與理論改進(jìn)。

推薦語(yǔ)：2016 年華為與ISPI( 國(guó)際績(jī)效改進(jìn)協(xié)會(huì)) 和華商基業(yè)(ISPI 中國(guó)戰(zhàn)略合作伙伴) 簽署合作協(xié)議，聯(lián)合宣布將在績(jī)效改進(jìn)領(lǐng)域展開(kāi)深入合作，助力ICT 行業(yè)人才能力發(fā)展，績(jī)效改進(jìn)正是實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的方法論。

——尉彥清，華為客戶服務(wù)培訓(xùn)部知識(shí)傳遞領(lǐng)域總經(jīng)理

作者：易虹、朱文浩

概述：本書(shū)為《從培訓(xùn)管理到績(jī)效改進(jìn)》2016 年的經(jīng)典再版，增加了各行業(yè)的實(shí)踐案例與理論改進(jìn)。

推薦語(yǔ)：2016 年華為與ISPI( 國(guó)際績(jī)效改進(jìn)協(xié)會(huì)) 和華商基業(yè)(ISPI 中國(guó)戰(zhàn)略合作伙伴) 簽署合作協(xié)議，聯(lián)合宣布將在績(jī)效改進(jìn)領(lǐng)域展開(kāi)深入合作，助力ICT 行業(yè)人才能力發(fā)展，績(jī)效改進(jìn)正是實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的方法論。

——尉彥清，華為客戶服務(wù)培訓(xùn)部知識(shí)傳遞領(lǐng)域總經(jīng)理

作者：達(dá)琳·M·范·提姆、詹姆斯·L·莫斯利、瓊·C·迪辛格

譯者：易虹、姚蘇陽(yáng)

概述：本書(shū)被業(yè)界稱為績(jī)效改進(jìn)圣經(jīng)，不僅是一本專業(yè)性很強(qiáng)的工具書(shū)，而且提供了績(jī)效工具、方法以及績(jī)效改進(jìn)的最佳案例。

推薦語(yǔ)：《績(jī)效改進(jìn)基礎(chǔ)》包含多種實(shí)用模型和工具，通過(guò)與顧客、客戶、委托人及同事的合作，這些工具和模型有助于實(shí)現(xiàn)全球性改進(jìn)。本書(shū)為個(gè)人、組織以及集體層面的成功轉(zhuǎn)型和績(jī)效改進(jìn)指明了前進(jìn)的道路。對(duì)于希望借機(jī)提出新興解決方案的領(lǐng)導(dǎo)者和顧問(wèn)而言，本書(shū)是不容錯(cuò)過(guò)的選擇。

——戴安娜·惠特尼(Diana Whitney)，哲學(xué)博士，積極變革公司總裁

作者：達(dá)納·蓋恩斯·羅賓遜、杰克·J·菲利普斯、帕特麗夏·普利吉姆·菲利普斯、迪克·韓肖

譯者：易虹、張雪瓴

概述：書(shū)中圍繞使用“GAPS”模型與自身績(jī)效咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為讀者提供指南，被譽(yù)為“HRBP必讀之作”。

推薦語(yǔ)：我看到《績(jī)效咨詢》的新版很激動(dòng)。本書(shū)中的咨詢問(wèn)題、過(guò)程和方式可用于任何級(jí)別的組織和任何領(lǐng)域。CLO 及其團(tuán)隊(duì)必讀。

——Tamar Elkeles，博士，高通首席學(xué)習(xí)官