任務(wù)推進(jìn)
從計(jì)劃到結(jié)果
你想要解脫這些問(wèn)題的困擾

招賢納士

任務(wù)推進(jìn)

你是否常常郁悶：


◎任務(wù)反復(fù)溝通，卻推進(jìn)不力

◎分配目標(biāo)后，達(dá)成不及預(yù)期

◎團(tuán)隊(duì)忙忙碌碌，重要任務(wù)卻被“淹沒(méi)”難以落實(shí)

◎管理者如何有序推動(dòng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)結(jié)果？

◎執(zhí)行任務(wù)時(shí)重復(fù)栽在同一個(gè)問(wèn)題，沒(méi)有改進(jìn)意識(shí)怎么破？

◎管理者不清楚如何從組織目標(biāo)中分離出自身要執(zhí)行的任務(wù)？

◎團(tuán)隊(duì)對(duì)任務(wù)的執(zhí)行的好壞標(biāo)準(zhǔn)不清晰？


任務(wù)推進(jìn)，讓績(jī)效改進(jìn)落地的神器

績(jī)效改進(jìn)師認(rèn)證班


任務(wù)推進(jìn)

課程收益

績(jī)效改進(jìn)師認(rèn)證班


任務(wù)推進(jìn)


專業(yè)導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)，筑夢(mèng)之選

招賢納士

資深講師隊(duì)伍，值得信賴

張雪瓴
張雪瓴

國(guó)際注冊(cè)績(jī)效改進(jìn)顧問(wèn)（CPT）

華商基業(yè)高級(jí)合伙人/績(jī)效改進(jìn)部總經(jīng)理

國(guó)際績(jī)效改進(jìn)協(xié)會(huì)（ISPI）注冊(cè)會(huì)員

資深績(jī)效改進(jìn)顧問(wèn)、講師

戰(zhàn)略規(guī)劃及市場(chǎng)營(yíng)銷專家

北京大學(xué)金融學(xué)碩士

PI90創(chuàng)立者/首席導(dǎo)師

數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能專家

李廣俊
李廣俊

華商基業(yè)創(chuàng)始合伙人/高級(jí)副總裁

中國(guó)好講師大賽輔導(dǎo)老師

國(guó)際績(jī)效改進(jìn)協(xié)會(huì)中國(guó)區(qū)注冊(cè)會(huì)員

績(jī)效改進(jìn)、榮耀時(shí)刻核心顧問(wèn)、講師，《任務(wù)推進(jìn)》核心講師


徐麗
徐麗

華商基業(yè)大連分公司創(chuàng)始合伙人

國(guó)際注冊(cè)績(jī)效改進(jìn)顧問(wèn)（CPT）

AACTP（國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師）

國(guó)家二級(jí)心理咨詢師

MBTI國(guó)際認(rèn)證講師


葛勝男
葛勝男

合伙人/廣州分公司

國(guó)際注冊(cè)績(jī)效改進(jìn)顧問(wèn)(CPT)

華商基業(yè)高級(jí)講師、顧問(wèn)

心理學(xué)&工學(xué)雙碩士

國(guó)際績(jī)效改進(jìn)協(xié)會(huì)(ISPI)注冊(cè)會(huì)員


姚遠(yuǎn)
姚遠(yuǎn)

合伙人/杭州、上海分公司

國(guó)際注冊(cè)績(jī)效改進(jìn)顧問(wèn)（CPT）

國(guó)際績(jī)效改進(jìn)協(xié)會(huì)（ISPI）注冊(cè)會(huì)員

企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)

市場(chǎng)營(yíng)銷專家

藥物分析&項(xiàng)目管理雙學(xué)士

DDI目標(biāo)選材認(rèn)證講師

南京大學(xué)商學(xué)院&荷蘭馬斯和里赫特商學(xué)院 EMBA

陳發(fā)第
陳發(fā)第

合伙人/大連、青島分公司

CPT國(guó)際注冊(cè)績(jī)效改進(jìn)顧問(wèn)

核心高級(jí)講師

資深績(jī)效改進(jìn)顧問(wèn)

國(guó)家二級(jí)心理咨詢師

國(guó)際績(jī)效改進(jìn)協(xié)會(huì)（ISPI）注冊(cè)會(huì)員

郭莉
郭莉

華商基業(yè)高級(jí)講師

績(jī)效改進(jìn)師、高級(jí)項(xiàng)目顧問(wèn)

《結(jié)構(gòu)性思維》《榮耀時(shí)刻》核心講師

《專家經(jīng)驗(yàn)萃取》認(rèn)證講師

課程/微課程開(kāi)發(fā)輔導(dǎo)老師


精心設(shè)計(jì)教學(xué)方法，保障成果落地

績(jī)效改進(jìn)師認(rèn)證班


績(jī)效改進(jìn)師認(rèn)證班

經(jīng)典理論+實(shí)踐創(chuàng)新

績(jī)效改進(jìn)師認(rèn)證班

基于PDS經(jīng)典行動(dòng)循環(huán)理論，結(jié)合全球知名企業(yè)的成功踐行與創(chuàng)新，提煉的實(shí)用工具包，將理論與實(shí)踐有效的結(jié)合

績(jī)效改進(jìn)師認(rèn)證班

工作實(shí)際+寓教于樂(lè)

績(jī)效改進(jìn)師認(rèn)證班

針對(duì)實(shí)際工作任務(wù)，得出工作解決方案；貫穿神秘游戲模擬任務(wù)推進(jìn)，快樂(lè)輕松的幫助學(xué)員提升技能

績(jī)效改進(jìn)師認(rèn)證班

課堂面授+分組輔導(dǎo)

績(jī)效改進(jìn)師認(rèn)證班

課堂面授與分組輔導(dǎo)相結(jié)合，使所學(xué)內(nèi)容在輔導(dǎo)與被輔導(dǎo)的過(guò)程中反復(fù)運(yùn)用，真正達(dá)成能力提高


三種班型，為管理者量身定制

招賢納士

初級(jí)

中級(jí)

高級(jí)

導(dǎo)入篇&第一部分

導(dǎo)入篇

1 管理的實(shí)質(zhì)

2 沉浸理論

3 任務(wù)推進(jìn)模型

?

第一部分：任務(wù)布置

1 聚焦核心任務(wù)

1.1 聚焦核心任務(wù)的意義

1.2 聚焦核心任務(wù)的方法及工具


2 關(guān)注先導(dǎo)指標(biāo)

2.1 先導(dǎo)指標(biāo)的概念

2.2 先導(dǎo)指標(biāo)的特點(diǎn)

2.3 找出先導(dǎo)指標(biāo)的方法




第二部分

第二部分：執(zhí)行控制

1 建立管理看板

1.1 管理看板的特點(diǎn)

1.2 管理看板的作用

1.3 管理看板的類型


2 激發(fā)持續(xù)改進(jìn)

2.1 積極性反饋

2.2 建設(shè)性反饋


第三部分

第三部分：檢查提高

1 堅(jiān)持跟蹤例會(huì)

1.1 召開(kāi)跟蹤例會(huì)的價(jià)值

1.2 召開(kāi)跟蹤例會(huì)的方法

1.3 召開(kāi)跟蹤例會(huì)的關(guān)鍵規(guī)則


2 凝煉分享智慧

2.1 總結(jié)復(fù)盤(pán)、反思改善

2.2 凝煉智慧、復(fù)制成功


助力達(dá)成四層級(jí)目標(biāo)

績(jī)效改進(jìn)師認(rèn)證班

?

走出管理困境

選取典型任務(wù)課題，利用工具和方法論找到高效推進(jìn)路徑，走出管理困境

推進(jìn)工具開(kāi)發(fā)

掌握高效任務(wù)推進(jìn)的方法和工具，并以此為契機(jī)梳理、沉淀組織智慧

形成內(nèi)部文化

統(tǒng)一管理語(yǔ)言，營(yíng)造良好組織氛圍，形成一套任務(wù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作方法

產(chǎn)出業(yè)務(wù)結(jié)果

針對(duì)典型業(yè)務(wù)課題制定解決方案，并落地實(shí)施出成果，推動(dòng)業(yè)務(wù)結(jié)果的變化及流程效率的改善


成果展示

績(jī)效改進(jìn)師認(rèn)證班

任務(wù)推進(jìn)

任務(wù)推進(jìn)