系統(tǒng)思維解決問題
抽“思”剝“簡(jiǎn)”
全員必修|領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)|項(xiàng)目管理|團(tuán)隊(duì)建設(shè)

招賢納士


系統(tǒng)思維解決問題

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課程模型

績效改進(jìn)師認(rèn)證班


系統(tǒng)思維解決問題

課程優(yōu)勢(shì)

績效改進(jìn)師認(rèn)證班


系統(tǒng)思維解決問題

課程目標(biāo)

績效改進(jìn)師認(rèn)證班

系統(tǒng)思維解決問題

專業(yè)導(dǎo)師團(tuán)隊(duì),筑夢(mèng)之選

招賢納士

資深講師隊(duì)伍,值得信賴

王  琳

國際績效改進(jìn)協(xié)會(huì)ISPI-China副主席

中國好講師大賽輔導(dǎo)老師

《結(jié)構(gòu)性思維》課程創(chuàng)始人、同名書作者

《榮耀時(shí)刻》課程創(chuàng)始人、同名書作者


李廣俊

華商基業(yè)創(chuàng)始合伙人/高級(jí)副總裁

中國好講師大賽輔導(dǎo)老師

國際績效改進(jìn)協(xié)會(huì)中國區(qū)注冊(cè)會(huì)員

績效改進(jìn)、榮耀時(shí)刻核心顧問、講師,《任務(wù)推進(jìn)》核心講師


徐麗

華商基業(yè)大連分公司創(chuàng)始合伙人

國際注冊(cè)績效改進(jìn)顧問(CPT)

AACTP(國際注冊(cè)培訓(xùn)師)

國家二級(jí)心理咨詢師

MBTI國際認(rèn)證講師


李莉

合伙人/廈門分公司

資深績效改進(jìn)顧問

華商基業(yè)高級(jí)講師?

GCDF全球職業(yè)規(guī)劃師??

國際認(rèn)證培訓(xùn)師? ?


張軼南

華商基業(yè)高級(jí)顧問、講師??

國家企業(yè)培訓(xùn)師一級(jí)

NLP實(shí)用心理學(xué)國際專業(yè)執(zhí)行師

EMBA工商管理碩士


課程收益

績效改進(jìn)師認(rèn)證班


系統(tǒng)思維解決問題

三種班型,為管理者量身定制

招賢納士

初級(jí)

中級(jí)

高級(jí)

第一部分&第二部分

第一部分:解決問題是工作的本質(zhì)

1.問題的定義?

1.1差距法定義問題:?jiǎn)栴}就是現(xiàn)實(shí)與期望之間的差距。?

1.2問題的種類:需改變的問題、需實(shí)現(xiàn)的問題


2.系統(tǒng)思維的重要意義

2.1系統(tǒng)思維的意義:強(qiáng)調(diào)邏輯,關(guān)注內(nèi)在聯(lián)系

2.2解決問題&系統(tǒng)解決問題的區(qū)別:解決問題并固化方案,重在組織力量的積累


第二部分:解決問題的積極心態(tài)?

1.識(shí)別消極心態(tài)并培養(yǎng)積極心態(tài)

1.1與目標(biāo)保持一致

1.2關(guān)注目標(biāo)達(dá)成中的積極因素

1.3執(zhí)行對(duì)目標(biāo)達(dá)成有利的行為動(dòng)作


2.刺激與反應(yīng)原理?

2.1人的情緒不是外界環(huán)境決定

2.2積極心態(tài)的人依據(jù)價(jià)值觀做出對(duì)外界環(huán)境的反應(yīng)


3.影響圈與關(guān)心圈?

3.1影響圈:與個(gè)人有關(guān),并結(jié)果能夠影響和控制

3.2關(guān)心圈:與個(gè)人有關(guān),但結(jié)果不能影響和控制



第三部分

第三部分:解決問題的思維工具——六彩思維法

1.六彩思維法的方式與內(nèi)容?

1.1白色思維法: 信息、事實(shí)和數(shù)字?

1.2紅色思維法: 感覺、情緒和直覺?

1.3黑色思維法: 不利方面,提出警告?

1.4黃色思維法: 有利方面,強(qiáng)調(diào)利益?

1.5綠色思維法: 創(chuàng)新思考

1.6藍(lán)色思維法: 程序管理


2.六彩思維的使用說明

2.1工作會(huì)議中的標(biāo)準(zhǔn)使用序列

2.2六彩思維在使用中的注意事項(xiàng)

第四部分

第四部分:系統(tǒng)思維解決問題的步驟?

1.確定問題?

1.1IUT&優(yōu)選矩陣

1.2SMART 原則?


2.要因分析?

2.1頭腦風(fēng)暴?

2.2Pareto 圖

2.3魚骨圖——原因/結(jié)果圖?

2.4Why-Why 圖及 5 Why's?


3.制定方案

3.1頭腦風(fēng)暴

3.2雙團(tuán)隊(duì)?

3.3權(quán)重中的優(yōu)選矩陣


4.計(jì)劃行動(dòng)

4.1行動(dòng)計(jì)劃清單?

4.2Gantt 圖


5.實(shí)施方案

5.1試行機(jī)制

5.2管理看板


6.評(píng)價(jià)結(jié)果

6.1跟蹤例會(huì)

6.2復(fù)盤4步法:回顧、反思、探究、提升


系統(tǒng)思維解決問題
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