第一部分&第二部分
第一部分:解決問題是工作的本質(zhì)
1.問題的定義?
1.1差距法定義問題:?jiǎn)栴}就是現(xiàn)實(shí)與期望之間的差距。?
1.2問題的種類:需改變的問題、需實(shí)現(xiàn)的問題
2.系統(tǒng)思維的重要意義
2.1系統(tǒng)思維的意義:強(qiáng)調(diào)邏輯,關(guān)注內(nèi)在聯(lián)系
2.2解決問題&系統(tǒng)解決問題的區(qū)別:解決問題并固化方案,重在組織力量的積累
第二部分:解決問題的積極心態(tài)?
1.識(shí)別消極心態(tài)并培養(yǎng)積極心態(tài)
1.1與目標(biāo)保持一致
1.2關(guān)注目標(biāo)達(dá)成中的積極因素
1.3執(zhí)行對(duì)目標(biāo)達(dá)成有利的行為動(dòng)作
2.刺激與反應(yīng)原理?
2.1人的情緒不是外界環(huán)境決定
2.2積極心態(tài)的人依據(jù)價(jià)值觀做出對(duì)外界環(huán)境的反應(yīng)
3.影響圈與關(guān)心圈?
3.1影響圈:與個(gè)人有關(guān),并結(jié)果能夠影響和控制
3.2關(guān)心圈:與個(gè)人有關(guān),但結(jié)果不能影響和控制
第三部分
第三部分:解決問題的思維工具——六彩思維法
1.六彩思維法的方式與內(nèi)容?
1.1白色思維法: 信息、事實(shí)和數(shù)字?
1.2紅色思維法: 感覺、情緒和直覺?
1.3黑色思維法: 不利方面,提出警告?
1.4黃色思維法: 有利方面,強(qiáng)調(diào)利益?
1.5綠色思維法: 創(chuàng)新思考
1.6藍(lán)色思維法: 程序管理
2.六彩思維的使用說明
2.1工作會(huì)議中的標(biāo)準(zhǔn)使用序列
2.2六彩思維在使用中的注意事項(xiàng)