招賢納士
技控是績(jī)效改進(jìn)的核心理念 吉爾伯特行為工程模型(BEM)闡明影響績(jī)效的關(guān)鍵因素除了員工個(gè)人因素(25%)外,更重要的是環(huán)境因素(75%),也就是技控部分。 對(duì)企業(yè)而言,改變環(huán)境因素帶來(lái)的組織成效遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于改變個(gè)體因素所帶來(lái)的成效。 【左圖為:吉爾伯特行為工程模型(BEM)】 |
簡(jiǎn)化事,賦能人
當(dāng)公司面臨行業(yè)變革,怎么讓人人都能參與改進(jìn)??
技能大賽年年做,今年怎么玩出新花樣?
組織缺乏活力,怎么激發(fā)個(gè)體人人創(chuàng)新??
組織目標(biāo)分解下來(lái),怎么讓員工落地?
招賢納士
資深講師隊(duì)伍,值得信賴
招賢納士
初級(jí)
中級(jí)
高級(jí)
選擇技控的四大理由
效果更明顯 技控項(xiàng)目導(dǎo)入易、成果多、周期短、參與面廣、影響力大,能夠快速看到成效 | 語(yǔ)言更統(tǒng)一 幫助企業(yè)內(nèi)部快速理解績(jī)效改進(jìn)的核心理念,逐步形成技控文化,統(tǒng)一管理語(yǔ)言 | 工具更實(shí)用 針對(duì)技控項(xiàng)目所開發(fā)的輔件工具確保了簡(jiǎn)單有效、形式創(chuàng)新,貼合實(shí)際業(yè)務(wù) | 推廣更容易 優(yōu)質(zhì)技控案例可以在企業(yè)內(nèi)復(fù)制并快速推廣,做到全員績(jī)效提升,為績(jī)效改進(jìn)項(xiàng)目的逐步深入奠定基礎(chǔ) |
四大目標(biāo)
既是目標(biāo),也是收獲?
解決問(wèn)題 以解決實(shí)際工作痛點(diǎn)問(wèn)題為課題,完成挑戰(zhàn)目標(biāo) | 產(chǎn)出成果 完成課題挑戰(zhàn)目標(biāo)同時(shí)沉淀一批實(shí)踐驗(yàn)證的亮點(diǎn)措施,可復(fù)制可推廣 | 帶出隊(duì)伍 管理理念升級(jí),實(shí)踐中應(yīng)用鍛煉提升管理能力 | 傳承方法 運(yùn)用項(xiàng)目所學(xué),不斷精進(jìn),迭代積累,永續(xù)有效 |
整體流程設(shè)計(jì)
優(yōu)秀技控案例一覽